Historia de Chicopee - Historia

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Chicopee

Un río en Massachusetts.

(SwStr: t. 974; 1. 205 '; b. 35'; dr. 6'6 "; dph. 11'6")

Paul Curtis, Boston, Mass .; lanzado en marzo de 1863; y comisionado el 7 de mayo de 1864, comandante A. D. Harell al mando.

Desde el 10 de junio de 1864 Chicopee navegó frente a la costa y en aguas interiores de Carolina del Norte. Se unió a las operaciones que llevaron a la captura de Plymouth, N.C. entre el 29 de octubre y el 1 de noviembre de 1864. Posteriormente cooperó con el Ejército en las expediciones a Pitch Landing y contra Rainbow Bluff, N.C., de diciembre de 1864.

Después de la revisión en Norfolk Navy Yard a principios de 1865, Chicopee regresó a las aguas de Carolina del Norte y reanudó su crucero con el Escuadrón del Atlántico Norte hasta el 24 de diciembre de 1865 cuando llegó a Norfolk Navy Yard. Regresó a Wilmington, N.C., el 23 de enero de 1866, y continuó navegando por la costa de Carolina del Norte hasta el 3 de diciembre, navegando luego hacia Washington, D.C. Fue puesta fuera de servicio allí el 19 de diciembre de 1866 y vendida el 8 de octubre de 1867.


Historia

Historia de la 1a Iglesia Congregacional de Chicopee:
El 12 de mayo de 1825 se colocó la piedra angular de este edificio, la segunda casa de reunión y el 4 de enero de 1826, un pueblo amoroso dedicó la casa de reunión al servicio de Dios en esta comunidad.

En 1675, los hijos del diácono Samuel Chapin de Springfield, también conocido como The Puritan, vivían en sus propias casas en la “antigua parroquia de Springfield”, como se conocía a Chicopee en su día. Durante setenta y cinco años, sus hijos, los hijos de sus hijos y los vecinos asisten a la Primera Iglesia, ahora en Court Square en Springfield. El viaje fue muy difícil. Así que 49 hombres, 24 de ellos Chapin, solicitaron a First Church que se estableciera como una Quinta Parroquia de Springfield y planearon construir una iglesia propia. Cuando su petición fue denegada, llevaron su caso al Tribunal General de Massachusetts que les otorgó el derecho a construir el 3 de enero de 1751. Al día siguiente, 40 hombres avanzaron hacia el bosque para cortar madera. Para junio de ese año, la primera casa de reuniones se encontraba justo al sur de la esquina de McKinstry Ave y Chicopee St.
El Sr. John McKinstry de Ellington, CT fue seleccionado para ser su primer ministro. El joven, un graduado de Yale en 1746, acababa de terminar sus estudios ministeriales y tenía licencia para predicar. A los 3 meses, porque les agradaba tanto, votaron por unanimidad para darle un llamado para llegar a un acuerdo. En otras palabras, lo contrataron de por vida. Fue ordenado sacerdote el 27 de septiembre de 1752, con su padre, el reverendo John McKinstry I, predicando el sermón de ordenación. Se casó con Eunice Smith, bisnieta de Japhet Chapin el 20 de febrero de 1760.

Estos primeros años no fueron tiempos de paz para el ministro y su congregación. El conflicto entre Francia e India continuaba y pasó factura. De los ocho hermanos Chapin, uno, Caleb, murió peleando en Lake George, Nueva York, y otro, Eliseo, fue torturado hasta la muerte ante la vista de su esposa e hijos. Cuando se llamó a las armas en 1775 después del disparo que se escuchó en todo el mundo en Concord Bridge, la primera iglesia de Chicopee envió a nueve hombres a hacer la guerra en la parte oriental del estado. 6 de los nueve hombres se llamaban Chapin.

Los primeros Chapin fueron enterrados no lejos de su iglesia en el "antiguo cementerio" de la parroquia.


Contenido

WWLP comenzó a transmitir el 17 de marzo de 1953, un mes antes que su rival WGGB-TV (entonces conocido como WHYN-TV). La estación transmitió una señal analógica en el canal 61 de UHF y estuvo afiliada a NBC desde el principio. En su inicio de sesión, WWLP tuvo la distinción de ser una de las primeras estaciones de televisión UHF en los Estados Unidos después de que la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) abrió la banda UHF, así como la estación más antigua de Massachusetts fuera de Boston. Fue fundada por William L. Putnam y su empresa, Springfield Television. Los estudios originales de WWLP estaban en el sitio del transmisor en Provin Mountain en Feeding Hills.

Cambió las frecuencias al canal 22 de UHF el 2 de julio de 1955. La asignación analógica anterior permanecería sin usar hasta el segundo WTIC-TV firmado desde Hartford en 1984. Desde sus inicios, el mercado de Springfield-Holyoke fue designado como una "isla de UHF" porque estaba demasiado cerca de Boston, Hartford-New Haven y el Distrito Capital del Estado de Nueva York para el servicio analógico VHF. Como resultado de las limitaciones técnicas que enfrentaron las estaciones de UHF en la década de 1950, la señal de WWLP no se podía ver en gran parte de la parte norte del mercado (que en ese momento incluía Brattleboro, Vermont y Keene, New Hampshire). La estación firmaría dos satélites de tiempo completo para resolver ese problema y ampliar su radio de transmisión (ver más abajo). WWLP también estuvo en desventaja en sus primeros años, ya que las estaciones UHF no se podían ver sin el uso de un costoso convertidor externo que recibía señales UHF (no fue hasta la aprobación de la Ley de Receptores de Todos los Canales en 1962 que todos los televisores estaban obligados a tenerlos integrados). Desde 1975 hasta 1979, la estación transmitió los juegos de la Liga Nacional de Hockey sindicados a nivel nacional de The NHL Network (que no debe confundirse con el canal de cable actual del mismo nombre).

Después de tres décadas, Putnam se retiró de la radiodifusión en 1984 vendiendo su empresa y sus tres estaciones (WWLP, KSTU-TV y WKEF) a Adams Communications. Adams tuvo problemas financieros y comenzó a dividir el grupo Springfield Television en 1987 con la venta de KSTU a MWT Ltd. Adams vendió WKEF a KT Communications en 1989 antes de vender WWLP a Brisette Broadcasting en 1991. Sin embargo, Brisette se metió en problemas y se fusionó. su grupo con Benedek Broadcasting a finales de 1995. LIN TV Corporation adquirió WWLP en 2000 [2] intercambiando KAKE-TV en Wichita, Kansas y WOWT-TV en Omaha, Nebraska por Benedek. Esto fue el resultado de la liquidación de Chronicle Broadcasting, que era propietaria de los dos últimos. La venta podría verse como la última ruina para Benedek, que en 2002 se declaró en bancarrota y vendió la mayoría de sus estaciones (incluidas WOWT y KAKE) a Gray Television.

A principios de 2000, los estudios y oficinas de la estación se mudaron a su hogar actual en el área de Sandy Hill en Chicopee. Sin embargo, su transmisor permaneció en Feeding Hills. Poco después del cambio, el entonces propietario pendiente LIN TV construyó una adición en las nuevas instalaciones de WWLP que serviría como un centro de control maestro para las estaciones propiedad de la empresa en el noreste. En esta ubicación, se hizo espacio para futuras expansiones en caso de que LIN TV expandiera sus propiedades en el noreste. Ese finalmente se convirtió en el caso de las estaciones hermanas WTNH, WCTX, WPRI-TV (buque insignia de LIN TV) y WNAC-TV que tienen el control maestro y algunas operaciones internas actualmente ubicadas en los estudios Chicopee.

WWLP era bien conocido por producir Como las escuelas combinan el ingenio, uno de los programas de preguntas de la escuela secundaria más antiguos y más antiguos de la televisión estadounidense. El programa se emitió por primera vez en octubre de 1961. En septiembre de 2006, la estación canceló el programa debido a los costos asociados con las nuevas regulaciones de la FCC que requieren que toda la programación de televisión por aire en los Estados Unidos tenga subtítulos para sordos y problemas de audición. El programa volvió al aire en enero de 2007, transmitiéndose ahora en la estación miembro de PBS del área WGBY-TV (canal 57) y coproducido con Westfield State College.

El 18 de mayo de 2007, LIN TV anunció que estaba explorando alternativas estratégicas, incluida la venta de la empresa. El 21 de marzo de 2014, Media General anunció que compraría LIN Media y sus estaciones, incluidas WWLP y WFXQ-CD, en una fusión de $ 1.6 mil millones. [3] La fusión se completó el 19 de diciembre. [4]

El 8 de septiembre de 2015, Media General anunció que adquiriría Meredith Corporation por $ 2.4 mil millones, y que el grupo combinado pasaría a llamarse Meredith Media General una vez finalizada la venta. Debido a que Meredith ya posee WGGB-TV, y el mercado de Springfield-Holyoke no tiene suficientes estaciones de televisión de máxima potencia para permitir legalmente un duopolio en cualquier caso (WGGB-TV y WWLP son las únicas licencias de plena potencia asignadas al mercado), las empresas habrían tenido que vender WGGB-TV o WWLP para cumplir con las reglas de propiedad de la FCC, así como con los cambios recientes a esas reglas con respecto a las estaciones de televisión del mismo mercado que restringen los acuerdos de intercambio si se hubiera realizado la venta. La afiliada de CBS, propiedad de Meredith, WSHM-LD (canal 3) fue la única de las tres estaciones afectadas por la fusión que podría ser adquirida legalmente por Meredith Media General, ya que las reglas de la FCC permiten la propiedad común de las estaciones de baja y alta potencia independientemente del número de estaciones dentro de un mercado único. [5] [6] [7] El 27 de enero de 2016, sin embargo, Nexstar Broadcasting Group anunció que había llegado a un acuerdo para adquirir Media General, quien posteriormente abandonó sus planes de comprar Meredith. [8]

Antiguos satélites Editar

En 1957, WRLP en Greenfield firmó como un satélite de tiempo completo de WWLP. WRLP sirvió a la parte norte del mercado de Pioneer Valley, donde la señal de WWLP fue marginal en el mejor de los casos debido al terreno accidentado y montañoso de la zona. Desde un transmisor en Gunn Mountain en Winchester, New Hampshire (uno de los puntos más altos de la región), WRLP también se podía ver en Springfield, creando una fuerte señal combinada con más del 50 por ciento de superposición.

En 1958, Putnam compró una estación desaparecida en Worcester, WWOR-TV (sin relación con la estación actual de Secaucus, Nueva Jersey / Tri-State con el mismo indicativo), y la devolvió al aire como un segundo satélite de tiempo completo de WWLP. . Sin embargo, Worcester es parte del mercado de Boston, y WWLP se vio obligado a limitar el día de transmisión de WWOR a solo seis horas para proteger los intereses de WBZ-TV, entonces afiliada de NBC de Boston. En 1964, WWOR cambió sus llamadas a WJZB-TV y se convirtió en una estación independiente mientras continuaba transmitiendo simultáneamente algunos programas de WWLP.

WRLP y WJZB finalmente salieron del aire debido a dificultades financieras, con WJZB apagándose en 1969 seguido por WRLP en 1978. Casi inmediatamente después de que WRLP dejó el aire, su transmisor fue enviado a Salt Lake City, Utah para lanzar KSTU, un estación hermana independiente en el canal 20 de UHF. Esa estación eventualmente se convirtió en una afiliada de Fox en el canal 13 de VHF analógico que opera bajo un propietario diferente.

WWLP-DT2 (The CW) Editar

WWLP-DT2, marcado en el aire como El CW Springfield, es el segundo subcanal digital afiliado a CW + de WWLP, que transmite en alta definición 720p en el canal VHF 11.2 (o canal virtual 22.2 a través de PSIP). Por cable, el subcanal está disponible en el canal 5 de Xfinity y el canal 13 de Spectrum para los televidentes en los condados de Hampden, Hampshire y Franklin.


Detrás de escena: una mirada al interior del complejo industrial vacante Uniroyal en Chicopee

Nota del editor & # x27s: Este es el último de una serie de informes multimedia en los que lo llevaremos detrás de escena de lugares interesantes de la región. Para sugerir una ubicación futura, deje un comentario a continuación o envíe un correo electrónico a [email protected]

CHICOPEE - Escondido detrás de enormes edificios arruinados con ventanas rotas y rodeado de metal retorcido se encuentra el futuro de la antigua propiedad de Uniroyal.

Varios acres de tierra a lo largo de las orillas del río Chicopee han sido limpiados de al menos ocho edificios de fábrica vacíos y en ruinas, mostrando una vista de los diques cubiertos de hierba y las orillas del río donde anidan las águilas y las aves acuáticas nadan detrás de él.

En un momento, limpiar las propiedades vacantes de Uniroyal y Facemate parecía un sueño imposible, pero un recorrido reciente por la propiedad vacante de Uniroyal, que está bloqueada detrás de una valla de alambre con alarma, muestra el notable progreso logrado durante la última década.

"Queremos limpiar esto y volver a incluirlo en las listas de impuestos", dijo Michael Vedovelli, quien heredó el proyecto cuando asumió el cargo de Director de Desarrollo Comunitario en 2014.

Pero a metros de distancia, los visitantes pueden ver que la ciudad todavía tiene un largo camino por recorrer en la limpieza de desechos peligrosos en la antigua fábrica y el derribo de edificios, algunos de los cuales son enormes.

Se desconoce el costo de arrasar el resto de los edificios y limpiar el suelo contaminado por los casi 100 años que la propiedad sirvió como fábrica de llantas. Las estimaciones a menudo cambian cuando los trabajadores comienzan la demolición y descubren problemas desconocidos.

"Reducir y demoler por completo los edificios está en los millones de dólares", dijo Vedovelli. & quot El tiempo que tarde dependerá de cuándo haya dinero disponible & quot.

La propiedad de aproximadamente 72 acres, ubicada en las calles West Main y Oak y a lo largo de las orillas del río Chicopee, originalmente tenía 23 edificios, casi todos contaminados con asbesto, pintura con plomo, PCB y una miríada de otros materiales peligrosos. Ahora, aproximadamente la mitad de esos edificios han sido limpiados de desechos, arrasados ​​y limpiados los suelos contaminados.

El proceso nunca fue fácil. Inicialmente, los expertos ambientales descubrieron cubas de material peligroso, incluidos solventes, ácidos y resinas, que quedaron en la propiedad Facemate. Después de que se limpiaron y arrasaron los edificios finales, la ciudad encontró varios de los llamados edificios fantasmas, o estructuras que habían sido demolidas hace años y los escombros se introdujeron en los cimientos y se enterraron, aumentando el costo de la limpieza de la tierra.

Una parcela ahora alberga el Rivermills Senior Center, que abrió en septiembre de 2014. La ciudad está actualmente en negociaciones para vender una segunda parcela de 3.85 acres al este del Rivermills Center a un desarrollador privado, dijo el urbanista Lee Pouliot.


Historia de Chicopee, Massachusetts, EE. UU.

(Aldenville) (Chicopee Falls)

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Chicopee, Hampden, Massachusetts, Estados Unidos

Chicopee es de nombre indio, la palabra que significa "árbol de cedro" o un lugar de corteza de abedul.
Cómo las ciudades de Nueva Inglaterra recibieron sus nombres
El dia
Nueva Londres, Connecticut
21 de octubre de 1914

En 1636, William Pynchon compró tierras a los indios Agawam en el lado este del río Connecticut y se mudó de Roxbury a Springfield para fundar el primer asentamiento en el área que comprende el territorio del actual Centro Chicopee (Cabotville). Tanto Cabotville como The Falls comenzaron como centros de fabricación (pueblos).

Según el historiador local Charles J. Seaver, el área sobre las cataratas se colonizó por primera vez en 1660. La tierra comprada a los indios se dividió en distritos. Nayasett (Nipmuc para "en el pequeño punto - ángulo") fue el nombre que se le dio al Chicopee Center y Chicopee Falls. kids.kiddle.co

Chicopee incluye: Chicopee Falls, Fairview, Sand Hill, Willimansett y Aldenville.

netronline.com/mass_lookup.htm

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Historia de Chicopee - Historia

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Historia de Chicopee - Historia

Construido por Johnson & amp Johnson en 1926-1927, estos edificios todavía se utilizan en la actualidad. Estuvieron entre las primeras estructuras de su tipo en su región en tener plomería interior, electricidad y agua caliente, y cambiaron la vida de las familias que vivían en ellas. ¿Que eran? Una notable colección de casas cerca de Gainesville, Georgia, llamada Chicopee Village.

Una calle de Chicopee Village, de nuestros archivos.

En 1916, Johnson & amp Johnson adquirió una empresa de 93 años llamada The Chicopee Manufacturing Company, una famosa fábrica textil que surgió originalmente a partir de la Revolución Industrial y la necesidad de independizar la fabricación textil de Estados Unidos de Gran Bretaña. Johnson & amp Johnson fue el mayor fabricante de apósitos quirúrgicos estériles durante la Diecinueve Adolescentes y estaba ejecutando sus líneas de fabricación las 24 horas del día para hacer suficientes apósitos para tratar a los soldados heridos durante la Primera Guerra Mundial en Europa & # 8212 mientras que al mismo tiempo se reunía con el demanda de apósitos estériles de los hospitales estadounidenses. Johnson & amp Johnson adquirió Chicopee Manufacturing Company de Chicopee Falls, Massachusetts, con el fin de aumentar la capacidad para satisfacer esa demanda.

Los empleados de Johnson & amp Johnson Cotton Mill en 1915 se paran frente a vendajes quirúrgicos. De nuestros archivos.

Chicopee Manufacturing Company se fundó en 1823, lo que la convierte oficialmente en la empresa operativa más antigua en unirse a la familia de empresas Johnson & amp Johnson. (Codman & amp Shurtleff, fundada en 1838, fue la siguiente en antigüedad). En la década de 1920, Chicopee se estaba expandiendo y se compró el terreno para la construcción de una planta moderna de un piso cerca de Gainesville, Georgia. La mayoría de las fábricas textiles en ese momento eran edificios de la era victoriana bastante oscuros, de varios pisos, con pocas comodidades. Entonces, por supuesto, Johnson & amp Johnson se propuso construir el edificio más moderno, de un piso y lleno de luz, con todas las comodidades modernas más recientes. La nueva fábrica de Chicopee en Georgia atrajo mucha atención ya que parecía más un edificio de campus universitario que una planta textil. Fue la primera fábrica textil moderna de un solo piso del país, y cambió la forma en que se construían las fábricas textiles.

Foto del flamante Chicopee Mill en Georgia de 1927, de nuestros archivos. El edificio parecía más una escuela o una biblioteca que una fábrica de algodón.

Además, la Compañía construyó una aldea para los empleados del nuevo molino, llamada Chicopee Village. Chicopee Village tenía 250 casas modernas, una escuela y un centro médico.

Una casa de Chicopee Village, de nuestros archivos.

En lugar de estar diseñado con casas idénticas (que hubieran sido más fáciles de construir), Chicopee Village contenía 31 (sí, 31) variaciones de las casas modernas de ladrillo. Las casas fueron de las primeras en el noreste de Georgia en tener plomería interior, electricidad y agua caliente.

Interior de una de las casas de Chicopee Village, mostrando la chimenea, de nuestros archivos.

Cada casa tenía una cocina y un baño modernos, mosquiteros en las ventanas (importantes para mantener alejados a los insectos portadores de enfermedades) y porches. En la mayoría de los casos, se suministró agua y electricidad a los residentes de forma gratuita. Para las familias con automóviles, hubo garajes agrupados en toda la comunidad. Para los que no tenían coche, había autobuses a Gainesville. Para muchas de las familias que se mudaron, tal vez viniendo de una residencia sin electricidad o plomería interior, las casas deben haber parecido nada menos que milagrosas. Un residente le escribió a Johnson & amp Johnson: ““ Teníamos una casa moderna de ladrillos de cinco habitaciones con todas las comodidades modernas y nos pusimos a trabajar en un molino moderno donde todo era liviano y limpio. Se nos abrió una nueva vida ". [Carta del empleado de Chicopee a Johnson & amp Johnson, citada en Robert Wood Johnson, The Gentleman Rebel por Lawrence G. Foster, Lillian Press, 1999, p. 171]

Pero hay más. En lugar de estar distribuido en una cuadrícula recta, Chicopee Village fue diseñado para tener colinas onduladas y caminos sinuosos, para hacerlo más atractivo para sus residentes. Y en una época en la que las casas de muchos trabajadores todavía daban a calles sin pavimentar, Chicopee Village tenía carreteras y aceras pavimentadas, así como un sistema de alcantarillado sanitario y alcantarillas pluviales. Había farolas eléctricas modernas, así como electricidad en las casas y, en un movimiento progresivo y con visión de futuro en 1926, todo el cableado eléctrico estaba bajo tierra, tanto para mejorar la vista como para evitar cortes de energía causados ​​por cables que caían en tormentas.

“Todo el cableado de la aldea es subterráneo y se necesitaron 10 carros de material para construir los conductos en los que están enterrados estos cables. Cuando los cables se colocan bajo tierra de esta manera, no pueden sufrir un cortocircuito o ser derribados por tormentas. Su ocultación, además, mejora la apariencia de todas las calles y casas, mientras que los arquitectos paisajistas han dado todas las demás consideraciones posibles a la simetría y la belleza de esta comunidad de molinos ideal ". [Chicopee Georgia, Chicopee Manufacturing Corporation of Georgia, preparado y publicado por Doyle, Kitchen & amp McCormick, Inc., Nueva York. Libro de tapa dura actualizado (década de 1920) en los archivos de Johnson & amp Johnson, p. dieciséis]

Las casas en Chicopee Village estaban a poca distancia de Chicopee Mills, una consideración importante en una era antes de que todos tuvieran un automóvil. También había otra razón: caminar era un buen ejercicio y la Compañía quería promover la buena salud y el ejercicio para los empleados de la fábrica y sus familias.

Pero hay todavía más. La aldea de Chicopee tenía una escuela moderna que fue diseñada para ser un modelo para el estado de Georgia, y tenía un centro comunitario. El centro comunitario estaba disponible para reuniones sociales como noches de baile y películas, y tenía un gimnasio para hacer ejercicio y deportes de equipo. Detrás del centro comunitario había una piscina, canchas de tenis y campos deportivos para los residentes. Y detrás de eso había un parque con un hermoso paisaje. (A estas alturas, los lectores pueden preguntarse "¿Cuándo puedo mudarme?")

También había áreas de juego públicas en Chicopee Village, así como una tienda para los residentes que vendía verduras frescas y otros alimentos. (A estas alturas, los lectores serían perdonados por exigir poder mudarse).

Detalle interior de Chicopee Mill en Georgia, mostrando baldosas esmaltadas blancas en las paredes. De nuestros archivos.

La salud, la seguridad y el bienestar eran preocupaciones primordiales. (Un libro en nuestros archivos sobre Chicopee en Georgia tiene títulos de capítulo titulados La seguridad, Salud, y Felicidad.) El molino no solo tenía los últimos estándares y equipos de seguridad (incluidos rociadores automáticos contra incendios), sino que el pueblo tenía un sistema de retransmisión telefónica para que los residentes informaran sobre cualquier tipo de emergencia. Se construyó una planta de filtración de agua para proporcionar agua pura y filtrada a la comunidad. Chicopee Village también tenía una enfermera capacitada en su residencia.

Johnson & amp Johnson tenía un precedente en la construcción de viviendas para empleados. Solo unas décadas antes, la Compañía compró y renovó casas para empleados en New Brunswick, en Morrell Street. Chicopee Village fue de especial interés para el general Robert Wood Johnson, quien puso sus creencias sobre las responsabilidades sociales de las empresas en su planificación y construcción. Con Chicopee Village, Johnson & amp Johnson puso en práctica su énfasis en la salud, la seguridad, la higiene y la calidad de vida de los empleados (y, por extensión, sus familias), y creó una comunidad modelo de la que todavía hoy hablan los descendientes de quienes viví ahí.


Chicopee Genealogy (en el condado de Hampden, MA)

NOTA: Los registros adicionales que se aplican a Chicopee también se encuentran en las páginas del condado de Hampden y Massachusetts.

Registros de nacimiento de Chicopee

Massachusetts, Registros de nacimiento, Registro de registros vitales y estadísticas de Massachusetts de 1926 al presente

Registros del cementerio de Chicopee

Calvary Cemetery Billion Graves

Fairview Cemetery Billion Graves

Cementerio de San Patricio mil millones de tumbas

Saint Stanislaus Billion Graves

Registros del censo de Chicopee

Censo federal de los Estados Unidos, 1790-1940 Family Search

Registros eclesiásticos de Chicopee

Anales de Chicopee Street: registros y reminiscencias de una antigua parroquia de Nueva Inglaterra durante un período de doscientos años Internet Archive

Libro de la Iglesia de Cabotville (listas de contribuyentes) 1840 Internet Archive

Directorios de la ciudad de Chicopee

Directorios de la ciudad de Chicopee 1875-1931 Biblioteca pública de Chicopee

Springfield y Chicopee almanaque, directorio y anunciante comercial 1849 Internet Archive

Directorio y almanaque de Springfield y Chicopee 1853-1854 Archivo de Internet

Springfield, West Springfield, Chicopee y Longmeadow directorio 1923 Internet Archive

Springfield, West Springfield, Chicopee y Longmeadow directorio 1924 Internet Archive

Springfield, West Springfield, Chicopee y Longmeadow directorio 1925 Internet Archive

Springfield, West Springfield, Chicopee y Longmeadow directorio 1946 Internet Archive

Springfield, West Springfield, Chicopee y Longmeadow directorio 1948 Internet Archive

Springfield, West Springfield, Chicopee y Longmeadow directorio 1949 Internet Archive

Springfield, West Springfield, Chicopee y Longmeadow directorio 1952 Internet Archive

Springfield, West Springfield, Chicopee y Longmeadow directorio 1953 Internet Archive

Springfield, West Springfield, Chicopee y Longmeadow directorio 1954 Internet Archive

Springfield, West Springfield, Chicopee y Longmeadow directorio 1955 Internet Archive

Springfield, West Springfield, Chicopee y Longmeadow directorio 1956 Internet Archive

Springfield, West Springfield, Chicopee y Longmeadow directorio 1957 Internet Archive

Springfield, West Springfield, Chicopee y Longmeadow directorio 1958 Internet Archive

Springfield, West Springfield, Chicopee y Longmeadow directorio 1960 Internet Archive

Registros de defunción de Chicopee

Massachusetts, Death Records, 1926-presente Registro de Registros Vitales y Estadísticas de Massachusetts


Historia

En 1925, aproximadamente 90 familias decidieron mudarse de Holyoke y Chicopee a la sección Willimansett de Chicopee. Discutieron la posibilidad de comenzar su propia parroquia y poder celebrar la misa en su lengua materna, el polaco. Muchas de estas familias procedían de la parroquia Mater Dolorosa en Holyoke y de St Stanislaus en Chicopee. El reverendo Stephen Musielak fue designado para la tarea. Inmediatamente se puso a trabajar para inscribir nuevos miembros y solicitar fondos. A través de la generosa cooperación del Rev. L.A. Simard, se tomaron disposiciones para realizar los servicios en la iglesia de la Natividad de la Santísima Virgen María en Willimansett.

El grupo de personas solicitó al obispo Thomas O'Leary que les permitiera formar una nueva parroquia. El obispo O'Leary consintió y pidió a los frailes franciscanos conventuales de la provincia de San Antonio de Padua que encontraran un lugar adecuado para la nueva iglesia. Se compraron catorce acres entre Senecal Street (ahora St. Anthony Street) y Enright Street (ahora Celestine Street) por $ 9,500 de la finca Leo Senecal. Poco después, se redactaron los planos para un edificio y se inició San Antonio de Padua como parroquia. La primera misa fue de la parroquia recién organizada se celebró el 9 de agosto de 1925. Al año siguiente, se construyó el primer edificio parroquial. Construido con la intención de abrir una escuela parroquial, la estructura original era, esencialmente, un edificio escolar. Pero los tiempos económicos eran difíciles y la escuela nunca llegó a existir. Los feligreses decidieron convertir el segundo piso de la estructura en su lugar de culto.

La primera misa en el nuevo edificio fue celebrada por el P. Celestine Rozewicz el Domingo de Ramos, 10 de abril de 1927. La piedra angular del nuevo edificio de la iglesia-escuela fue bendecida el 29 de mayo de 1927 por Su Excelencia el Reverendísimo Thomas M. O'Leary. El éxito de la parroquia solo creció a pasos agigantados.

En 1968 bajo la urgencia de Su Excelencia Christopher J. Weldon al P. Raphael Wisniewski se adelantó la consideración de un nuevo edificio parroquial. Después de una votación, el Consejo Parroquial decidió a favor de la nueva Parroquia. Durante el año siguiente, el trabajo en la iglesia fue continuo. A las 7 de la mañana del sábado 7 de julio de 1971, el Padre Rafael, en solemne procesión, transfirió el Santísimo Sacramento de la antigua iglesia a la nueva iglesia para la primera misa. El antiguo edificio de la iglesia pronto se convirtió en el centro social recientemente renovado.

Más renovaciones vendrían con la guía del P. Placid Kaczorek, un pastor extremadamente motivado que trajo mucha energía a nuestra parroquia. Los salones del centro social se renovaron en aulas y las clases de CCD se trasladaron de la Escuela Chapin a nuestro Centro Social bajo la dirección del recién nombrado DRE Edward Potyrala. En 1997 fuimos bendecidos con la llegada del P. Benedict Fagone, quien ha guiado nuestra parroquia durante más de 14 años. Fue a través de su guía espiritual cuando el P. James Ahern, párroco de la parroquia de la Inmaculada Concepción en Holyoke, para comenzar una nueva era para la parroquia de San Antonio de Padua dando la bienvenida a los católicos españoles del área de Chicopee y comenzando la misa mensualmente que se convirtió, con el crecimiento, en una semana Sábado 6:00 pm misa. San Antonio de Padua dio la bienvenida a nuestros hermanos con los brazos abiertos.

El obispo Timothy McDonnell pidió a todas las parroquias que miraran dentro de sí mismas. En 2009 se inició la planificación pastoral. On August 29th 2009 it was announced by His Excellency Bishop Timothy McDonnell that the church of the Nativity of the Blessed Virgin Mary and St. Mary of the Assumption in the Willimansett section of Chicopee were to be merged with St. Anthony of Padua forming the new territorial parish for the Willimansett Section of Chicopee. Since that time our parish has seen a growth in spiritual and social activities. Ensuring the future of St. Anthony’s for generations to come.


1960-1969: Decade in Transition

Century Highlights

  • Chicopee Board proposed $16,000 land purchase.
  • 1962 First, First aid post, to help injured.
  • GVCA becomes new Land Owners.
  • 1966 First year of snow making ability.
  • 1968 Artificial pond dug out and constructed.
  • 1968 First T-bar on North Hill ( 1,200 skiers per hr).
  • 1968 Nancy Green Ski League Racing.
  • New ski runs, rope tows, improved lighting.
  • First Management team, ski rentals, and catering.
  • 1969 Construction of new Ski Chalet ($190,500).

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History Summary

During the 1950s, Kitchener's suburbs had gradually expanded eastward towards the Chicopee Hill. As early as 1955, developers had submitted plans to the City outlining future housing subdivisions for the area. In the late 1950s, a gravel company began small-scale digging on a plot near the site of the present chalet to test the land for quarrying potential. If the Chicopee Ski Club were to survive, let alone expand or develop, the issue of property ownership had to be resolved.

The Chicopee Hill area covered in excess of 150 acres which was rented from four landowners. If one of these owners were ever to sell the property for development, the future of the Club would be jeopardized. An earlier attempt by the Club to purchase approximately 62 acres of the Chicopee Hill from Lewis Bakeries of London had proven unsuccessful. In 1958, eight Club members (Clare Duffus, Jake Baetz, H. M. Henderson, A. Lockhart, J. A. Martin, Dave Schneider, Fred Schneider, and Norman Schneider) had each offered $1,000 to purchase the land for the Club. Unfortunately, the owners of the land wanted $16,000 and a deal could not be reached. At the same time land prices in the Chicopee area had begun to rise significantly, and the Club realized that it did not possess the means to purchase the hill. In response to the ever-growing threat of development, Chicopee members rallied to prevent their Club from being assimilated into Kitchener's urban sprawl.

The Club's Board of Directors formed the Chicopee Park Land Committee during the 1959/1960 season with Ernie Grundy as Chairman. Members of this committee, including Jack Halliwell, Bob Petznick, Norman Schneider and Lorne Winkler, approached the Kitchener-Waterloo and Suburban Planning Boards, the Waterloo Township-Planning Board and the GVCA (Grand Valley Conservation Authority). Their goal was to convince these organizations of the need to protect the Chicopee Hill as a parkland and recreational area. Since the ski hill lay within both the Kitchener and Waterloo Township boundaries, and served the population of the entire region, the municipalities and the township all had an interest in the issue. The GVCA was willing to turn the land into a conservation area but lacked the funds to purchase the property on its own.

Eventually a complex arrangement was created the GVCA would become owner of the land and convert it into a year-round conservation facility which the Chicopee Ski Club could rent during the winter months. The hill had been saved for the Club and, in the process, was on its way to becoming a year-round recreational facility for the community. An amicable relationship was quickly established between the GRCA and the Chicopee Ski Club.

The Club was permitted to use the hill for skiing as before and maintained ownership of the Halliwell House, the rope tows and all other equipment. In return, any physical alterations to the hill or new additions to the chalet had to be approved by the GRCA. The GRCA also arranged for hydro and water facilities to be supplied, but informed the Club that it could only offer financial assistance in the future if new plans had year-round potential. In return for using the land, the Club took on the responsibility of paying the municipal taxes on the hill. In 1965 the Club signed a ten-year agreement with the GRCA for the use of the land. This lease was renegotiated four years later when the GRCA stated that it "was desirous of providing skiing facilities for the Kitchener-Waterloo area and has agreed to give the Ski Club the concession to operate a ski area."

To attract the public during the summer, the GRCA installed picnic and hiking facilities and encouraged camping on the land. In 1968, an ambitious plan was started when a nearby stream was dammed to create an artificial pond north-east of the present chalet. This development required a re-routing of Morrison road. The new pond was designed for swimming in the summer and skating during the winter. These plans complimented the operation of the Chicopee Ski Club.

The largest project undertaken by the GRCA and the Club was the construction in 1969 of a ski chalet. The Club had grown to such a size that the Halliwell House and the small Ski Patrol shed nearby were no longer sufficient for its growing membership, let alone the non-skiers who came to take part in Chicopee's social life.

Since the Club itself did not have the funds to construct a new chalet, the Cities of Kitchener and Waterloo, the GRCA and the Province of Ontario once again worked together for a solution. The chalet, designed for year-round use, was completed in 1970 and won several architectural awards. The total cost for this new chalet was $190,500, with Kitchener providing $65,000, Waterloo $20,000, the GRCA $10,000 and the conservation branch of the Ontario government $95,500.

Thanks to the tireless work of Club members, the Chicopee Hill area was preserved and the Club guaranteed its use. With the hill secured, membership continued to grow and the Club opened new ski runs, added new tow ropes, improved lighting for night skiing, and introduced snow-making equipment.

With all of the Club’s new and exciting changes, the Club was looking to attract more skiers. As a result, skiing hours were increased from weekends only to Wednesday afternoons and evenings and Friday evenings as well. The Club also began offering family membership. During the 1963/64 season, The Club hoped that this type of membership would bring more families to Chicopee and help maintain the ‘homey’ atmosphere upon which the Club had been built $50 for the 1963/1964 season covered two adults (seniors) and any number of children (juniors).

Between 1960 and 1965, the Club added three new rope tows to accelerate the movement of skiers to the top of Chicopee Hill. In addition to the junior tow built to the west of the Sumac run in 1960, the Front Hill tow rope was constructed in 1962, and the Cradle rope tow was rebuilt for the 1963/1964 season. Skiers no longer had to suffer the long lineups which had forced some to walk up the hills instead. The Club also upgraded both the North and Cradle Hills.

The focus on re-establishing membership was so successful that membership reached 932 during the 1962/1963 season. However, between 1960 and 1965, the total days and nights of skiing ranged from an annual low of only 22 to a high of 51. While the Club relied on pre-season memberships, a poor season for snow had long term implications for both membership and development.

While the Club advanced technologically and grew in membership, it was faced with a variety of pressures pushing it towards professional management. Riordans Sporting Goods obtained the first ski rental concession from the Club in 1960, making skiing much more accessible for both the first-time skier and the enthusiast who could not afford their own ski equipment. Catering services were also granted food concessions on a yearly basis.

The 1965/1966 season marked a turning point for the Chicopee Ski Club. Because Chicopee experienced an unusually mild winter and a drop to 555 members, it decided that for continued expansion and development it would require snow-making facilities. Since the GVCA had secured the Chicopee Hill for skiing purposes, the Club felt confident to act. During the fall of 1965, 30 Club members co-signed a $22,000 loan from the Bank of Montreal. The funds were used for the purchase and installation of snow-making equipment and the building of a compressor and pump house. The first snow was produced late in the evening of January 6, 1966.

The addition of snow-making equipment substantially lengthened the ski season and assured potential skiers that there would be snow at Chicopee even if it could not be provided by Mother Nature. Membership for the 1966/1967 season more than doubled from the previous year, while the days available for skiing increased to 79 from 39. This technological advance, combined with the GVCA's purchase of the Chicopee Hill allowed the Club to pursue a more aggressive course of expansion. It also hastened the professionalization of the Chicopee Ski Club. The Club also extended its hours of operation once again by adding Tuesday and Thursday evening skiing. To entice potential skiers further, Thursday evenings were designated 'Buck Nights' where non-members could ski for only one dollar: 50 cents off the regular price.

A loan from the Bank of Montreal allowed the Club to continue its expansion plans. The North Hill was upgraded and two new snow-making compressors were added, more than doubling snow-making capabilities for the 1968/1969 season. The senior ski jump was also rebuilt, allowing skiers to jump as far as 150 feet - 25 feet farther than before. Improvements to the senior jump complimented the rebuilding of the junior jump which had been accomplished two years earlier. In 1968, a T-bar was constructed on the North Hill. The T-bar was one of the first in the area and transported 1,200 skiers an hour up the hill, nearly twice as many as the previous rope tows.

The improved facilities resulted in a substantial increase in membership and daily lift ticket revenues. By 1970, it was one of the most technologically advanced yet most affordable ski clubs in Ontario. The Southern Ontario Ski Association judged the Chicopee Ski Club the least expensive club in the province.

The successes which Chicopee enjoyed during the second half of the 1960s were not without some setbacks. As the Club continued to grow, members knew fewer of their fellow skiers. Careless skiing was also a problem. Vandalism and theft were also a concern during the late 1960s. The growing number of skiers made it easier for ski equipment to anonymously disappear. Parking, too, became a serious problem. In 1968, a new parking lot was built north of the current chalet.

An earlier attempt to alleviate the parking problem was initiated by Club member Ed Moscoe. For the 1967/1968 season he had arranged to have a bus run from Kitchener and Waterloo to the Club. In the past, ski equipment had been forbidden on local buses. This special bus carried ski equipment and stopped in Kitchener and Waterloo each Saturday and Sunday morning, returning the same afternoon.

Chicopee hosted the Southern Ontario Zone Instructors’ Course for the first time in December 1966, and the Western Ontario Ski Zone Instructors’ Course the following year. Chicopee also played host to a number of area, provincial and national racing and jumping competitions during the late 1960s.

The most dramatic change for Chicopee during the 1960s was its transformation from a small club to a large, professionally run organization. By 1970, Chicopee had become a full-time business, complete with rules and regulations to ensure the sporting fun of all who gathered there to ski.

Responsibilities held by the volunteers who had run the Club gradually became too time-consuming. For the 1967/1968 season, the Club hired its first full-time paid employees.

As skiing became increasingly popular during the 1960s, so too did competitive racing and jumping at both the senior and junior levels. Chicopee's commitment to junior membership, made during the 1950s, produced several accomplished competitive skiers by the early 1960s. The Club's attention to junior racing increased significantly with the introduction of snow-making facilities in 1966 and the creation of the Nancy Greene Ski League in 1968. By the 1970s, junior racing at Chicopee had produced a number of successful Zone, provincial and national competitors. Chicopee’s aspiring junior skiers also attended racing or jumping camps both at Blue Mountain and in Huntsville. In November 1961, the Board of Directors decided, after much discussion, to fund junior skiers attending these training events. In return, junior skiers were expected to become more actively involved in Club activities.

By the late 1960s, the Chicopee Board of Directors had redoubled their efforts to developing a quality training program for junior racers and jumpers. Artificial snow and improved facilities allowed Chicopee to host specialized coaching, racing and jumping training sessions such as the Southern Ontario Ski Zone jumping school and the Southern Ontario Zone Instructors' course.

In 1969, Nancy Greene, the 1968 Canadian Olympic skiing medalist, visited Chicopee during Winterfest and inaugurated the newly established Nancy Greene League. This league was designed to teach juniors under the age of 14 the basics of racing and competition. By the end of the decade, Chicopee teams were winning at all levels of competition.

In December 1966, the Chicopee Ski Patrol separated from the Western Zone of the National Ski Patrol System, ending a 19-year membership with that organization in what was the most significant occurrence of the decade. For the remainder of the decade Chicopee's Patrol functioned as an independent body. The Patrol set its own safety and training standards to ensure that all patrollers were sufficiently prepared.

Concerns for space led the Patrol to build a hut behind the Halliwell House in 1962 to serve as the first aid post where injured skiers could be attended. In the fall of 1967 CHYM FM, a local radio station, loaned a station wagon to the Club so that more seriously injured skiers could be transported immediately to hospital. The Club received many letters of praise from local doctors, commending the Ski Patrol for the quality assistance it had provided to injured skiers.

Trained Chicopee volunteers originally taught techniques such as the snowplow, as well as the proper use of the rope tow and later the T-bar. More advanced skiers learned such manoeuvres as the parallel Christie and other improvements to their technique. Instructors received intensive training before teaching at Chicopee, and charged less than any other Ontario ski club using Canadian Ski Instructors' Alliance instructors.

Social life at Chicopee was more than parties or social events planned by the Board of Directors. Traditionally, Chicopee held three social functions each year for members: an opening party in November or December, a cross-country ski party in February or March and the Slush Mush closing party at the end of the season. 130 members attended the Club's 30th anniversary party in February 1965. The Slush Mush party marked the end of the ski year. Snow was not a requirement and, in March 1968, the temperature was a balmy 55 Fahrenheit. Members brought their own food to be barbecued and many drinks were had. Many other exciting events took place throughout the decade, including Skinanigans, a Junior Party and many events held by Ski Patrol.

The 1960s proved to be a period of transition for the Chicopee Ski Club. From a membership composed of several hundred dedicated volunteers at the beginning of the decade, Chicopee had grown to a professionally run club of several thousand. The Chicopee Ski Club of 1970 was significantly different from that of 1960. Progress, development and expansion would be the focus for the 1970s.


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