Wilson y la legislación antimonopolio

Wilson y la legislación antimonopolio

Woodrow Wilson inicialmente confiaba en que un refinamiento de la Ley Sherman Antimonopolio (1890) sería suficiente para abordar las preocupaciones del público sobre el trato con corporaciones gigantes. Terminó adoptando un enfoque doble: (1) crear un organismo de investigación para observar la actividad empresarial y (2) definir las prácticas comerciales desleales.Ley Clayton Antimonopolio. Henry D. Se prohibieron varias prácticas comerciales, que incluyen:

  • Reducción de precios depredadora
  • Fijación de precios
  • Propiedad de acciones en empresas competidoras
  • Direcciones entrelazadas (la práctica de que las mismas personas actúen como directores de empresas competidoras)

Esta legislación abordó otra situación molesta. La Ley Sherman Antimonopolio fue diseñada para proteger al público de las acciones de las grandes empresas que se consideraba restringían el comercio. Sin embargo, las primeras decisiones de los tribunales encontraron con más frecuencia a los sindicatos, no a las corporaciones, en violación. La Ley Clayton, alabada como la Carta Magna del trabajo, imponía limitaciones al uso de medidas cautelares contra los sindicatos y estipulaba que las organizaciones laborales no eran combinaciones ilegales que actuaran para restringir el comercio; Los boicots, huelgas y piquetes fueron reconocidos como actividades legales. Las disposiciones antimonopolio de la ley tuvieron poco impacto inmediato debido al estallido de la Primera Guerra Mundial. Las protecciones laborales se respetaron hasta la próxima era republicana en la década de 1920.Ley de la Comisión Federal de Comercio. En el otoño de 1914 se creó una nueva agencia, la Comisión Federal de Comercio, que estaría compuesta por cinco miembros, todos los cuales serían nombrados por el presidente y confirmados por el Senado. Los comisionados debían ser seleccionados sobre una base no partidista y servirían términos de siete años. La agencia estaba facultada para investigar las prácticas corporativas y, de ser necesario, emitir órdenes de cesar y desistir para detener las actividades ilegales. La comisión reemplazó a la anterior y menos poderosa Oficina de Corporaciones. La aprobación de la Ley de la FTC marcó un cambio para Wilson. Reconoció que reformar la legislación existente no era suficiente para controlar las prácticas ilegales de las grandes empresas. Wilson se había acercado mucho más a la concepción de Teddy Roosevelt sobre el papel del gobierno federal como regulador. La medida tuvo algún impacto inmediato en las actividades corporativas. La comisión no tuvo reparos en ejercer sus poderes de cesar y desistir y emitió docenas de órdenes en sus primeros años.


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