Sererance SP-2063 - Historia

Sererance SP-2063 - Historia

Sererance

(SP-2063: dp. 9,769; 1. 378'3 ", b. 53 '; dr. 23'6"; dph.
27'3 "; s. 10 k .; cpl. 62)

Severance fue construido durante 1909 por Ropner & Sons, Stockton-on-Tees, Inglaterra, como el carguero de acero de un solo tornillo, Gladstone; Posteriormente pasó a llamarse Martin Quezada y, aún más tarde, Severance, fue adquirido por la Marina de los Estados Unidos el 9 de agosto de 1918 de la Union Sulphur Co., de la ciudad de Nueva York, para el servicio en la Primera Guerra Mundial, y comisionado en Nueva York el 19 de agosto. 1918, teniente comandante. J. F. Bock, USNRF, al mando.

Asignado al Servicio de Transporte Naval de Ultramar (NOTS), Separación, que transportaba locomotoras y carga general, partió de Norfolk el 7 de septiembre de 1918 en convoy para Brest, Francia. Después de regresar a Nueva York el 2 de noviembre, zarpó el 4 de diciembre para su único viaje transatlántico de posguerra para NOTS. Llegó a la bahía de Quiberon el día 23 y se dirigió a St. Nazaire.

Partiendo de ese puerto el 25 de enero de 1919, Severance hizo escala en Bermudas antes de llegar a Filadelfia el 25 de febrero. Fue dada de baja y transferida a la Junta de Envío de los Estados Unidos el 3 de marzo de 1919 para su devolución simultánea a su propietario en el muelle 78, South Wharf, Filadelfia.


Impuesto de indemnización por cesantía en las ventas de la propiedad de la prima del seguro

El proyecto de ley hace cambios a varios impuestos gubernamentales estatales y locales.

Impuesto sobre las primas de seguros. Actualmente, el impuesto a las primas de seguros equivale al 2% de las primas cobradas o contratadas para cubrir la propiedad o los riesgos en este estado, excepto que una empresa que se considere que mantiene una oficina en el hogar o una oficina en el hogar regional en este estado paga un impuesto del 1%. Sección 2 del proyecto de ley requiere que una empresa tenga al menos 2.5% un porcentaje mínimo de su fuerza laboral doméstica total en el estado para que se considere que la empresa mantiene una oficina en el hogar o una oficina en el hogar regional. Este porcentaje es 2% para 2022, 2,25% para 2023 y 2,5% para 2024 y en adelante. Esta sección también limita la exención de impuestos para consideraciones de anualidades a aquellas que se compran en relación con un plan de jubilación calificado, un Roth 401 (k) o una cuenta de jubilación individual. Con el fin de auditar la declaración de impuestos de una empresa, la sección 2 también autoriza al comisionado de seguros a nombrar un examinador independiente para realizar un examen en nombre del comisionado. Impuesto sobre la propiedad. Para efectos de imponer el impuesto predial, Sección 4 requiere que el valor real de la propiedad inmueble refleje el valor de la tasa simple de propiedad. Sección 5 requiere que el valor real de la propiedad personal se determine con base en el valor en uso de la propiedad, que será definido por el administrador de impuestos a la propiedad.

Existe una exención del impuesto a la propiedad para la propiedad personal comercial que de otro modo se incluiría en una sola propiedad personal si la propiedad es menor que una cierta cantidad, que aumenta con la inflación en cada ciclo de impuesto a la propiedad. Para el Siguiente Actual ciclo de impuestos a la propiedad, sección 6 aumenta la exención de $ 7,900 a $ 50,000. De manera similar al reembolso de la exención de vivienda, el estado debe reembolsar a los gobiernos locales por la pérdida de ingresos por impuestos a la propiedad causada por el aumento. El primer reembolso se basará en los anexos reales de impuestos a la propiedad presentados, y los reembolsos futuros se ajustarán a estimaciones basadas en la cantidad inicial. Sección 7 requiere que el tasador proporcione un estimado de la propiedad personal comercial exenta junto con las certificaciones a los gobiernos locales. Impuesto sobre ventas y uso. El impuesto estatal sobre las ventas y el uso se aplica a la venta y el uso de propiedad personal tangible. Sección 7 8 codifica la regla del departamento de ingresos que la definición de "propiedad personal tangible" incluye "bienes digitales". Sección 8 9 especifica que el impuesto estatal sobre las ventas se aplica a los montos cobrados por el acceso a la computadora central, el fotocopiado y el empaquetado y empaquetado.

Un minorista que recauda el impuesto estatal sobre las ventas actualmente puede retener el 4% de los impuestos estatales sobre las ventas recaudados, con un límite mensual de $ 1,000, como compensación por los gastos del minorista incurridos al cobrar y remitir el impuesto (tarifa de vendedor). A partir del 1 de enero de 2022, sección 9 10 elimina la tarifa del proveedor para cualquier período de presentación en el que las ventas totales sujetas a impuestos del minorista fueran superiores a $ 1 millón. Impuestos de cesantía. El impuesto de despido sobre el petróleo y el gas se aplica actualmente sobre los ingresos brutos, que es igual al monto neto realizado por la venta del petróleo y el gas. El monto neto obtenido es igual a los ingresos brutos por arrendamiento, menos las deducciones por cualquier costo de transporte, fabricación o procesamiento por parte del contribuyente a cargo del contribuyente (deducciones de netback). Sección 10 11 limita las deducciones del netback a los costos directos efectivamente pagados por el contribuyente para esos fines, lo que excluye los costos de capital y otros gastos indirectos.

Actualmente, las primeras 300.000 toneladas de carbón producidas en cada trimestre están exentas del impuesto predial. También existe un crédito fiscal equivalente al 50% para el carbón producido en minas subterráneas y otro crédito por el mismo monto para el carbón lignítico. A partir del año contributivo 2022, sección 11 12 eliminar gradualmente la exención trimestral y ambos créditos fiscales. El impuesto adicional a las indemnizaciones que resulta de estos cambios se acredita al fondo de caja de transición justa bajo sección 12 13 .

(Nota: Las palabras en cursiva indican material nuevo agregado al resumen original. Los guiones a través de palabras indican eliminaciones del resumen original).

(Nota: Este resumen se aplica a la versión revisada de este proyecto de ley tal como se presentó en la segunda cámara).


Genealogía por despido (en el condado de Doniphan, KS)

NOTA: Los registros adicionales que se aplican a la indemnización también se encuentran en las páginas del condado de Doniphan y Kansas.

Registros de nacimiento por despido

Registros del cementerio de despido

Registros del censo de cesantías

Censo federal de Estados Unidos, 1790-1940 Family Search

Registros eclesiásticos de cesantía

Registros de defunción por despido

Registros de inmigración por despido

Registros de tierras por despido

Registros del mapa de despido

Sanborn Fire Insurance Map from Severance, Doniphan County, Kansas, noviembre de 1893 Biblioteca del Congreso

Sanborn Fire Insurance Map from Severance, Doniphan County, Kansas, septiembre de 1896 Biblioteca del Congreso

Registros de matrimonio por despido

Periódicos y obituarios de cesantías

Anunciante de cesantía 1883-1884 Newspapers.com

Severance Enterprise 1883-1883 Newspapers.com

Noticias de cesantía 1889-1926 Newspapers.com

Periódicos sin conexión para indemnización

Según el Directorio de periódicos de EE. UU., Se imprimieron los siguientes periódicos, por lo que puede haber copias en papel o en microfilm disponibles. Para obtener más información sobre cómo localizar periódicos sin conexión, consulte nuestro artículo sobre cómo localizar periódicos sin conexión.

Anunciante de cesantía. (Despido, Kan.) 1883-1884

Noticias de indemnización. (Despido, Kan.) 1891-1892

Noticias de indemnización. (Despido, Kan.) 1894-1926

Severance Weekly News. (Despido, Kan.) 1889-1891

Registros de sucesiones por despido

Condado de Doniphan, Kansas, índice de sucesiones, 1852-1908 Genealogy Gophers

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Por qué algunas empresas ofrecen indemnización

Perder un trabajo es a menudo inesperado para los empleados, y un paquete de indemnización ofrece un respiro al proporcionar un cheque de pago y, potencialmente, otros beneficios.

Sin embargo, los empleadores no ofrecen paquetes de indemnización simplemente para ser amables. Para recibir el paquete de indemnización, los empleados a menudo deberán firmar documentos que indiquen que no hablarán negativamente sobre la empresa. También es posible que deban aceptar no emprender acciones legales o buscar trabajo con un competidor.

A los trabajadores de 40 años o más también se les puede pedir que firmen un descargo de reclamos bajo la Ley de Discriminación por Edad en el Empleo (ADEA).

La Ley de Protección de Beneficios para Trabajadores Mayores (OWBPA) establece requisitos estrictos para la divulgación de reclamos de ADEA, incluida la provisión de un “período de consideración” de 21 días para los empleados antes de la firma.


3. La cantidad que obtiene depende de varios factores

En lo que respecta a la indemnización, su permanencia en el trabajo es solo una de varias consideraciones. Si lo despiden porque su jefe siente que no estuvo a la altura, es probable que esté en el extremo inferior de la escala. Si su empresa fue comprada y obligada a deshacerse de puestos de trabajo, es posible que su jefe quiera ser más generoso. Pregúntate a ti mismo las siguientes preguntas:

  • ¿Qué tan bien se desempeñó y qué tan bien está documentado? Cuanto mejores sean sus evaluaciones y más popular sea, es más probable que un empleador obtenga más indemnización por despido.
  • ¿Qué provocó su despido? Si las circunstancias detrás de su despido están fuera de las manos de su empresa (reducción de personal como resultado de una fusión o la eliminación de una división obsoleta) es probable que los términos sean más generosos.
  • ¿Ha sido su empresa laxa en el seguimiento de su desempeño? Es probable que su empresa sopese su vulnerabilidad legal. Si lo despidieron por bajo rendimiento, podría obtener ventaja si sus evaluaciones no son claras o parecen apuntar a un buen trabajo.

Sererance SP-2063 - Historia

La Dra. Eméline S.P. Assèdé es profesora titular que trabaja en Ecología y Gestión Forestal.

Graduada con BSc (en Agronomía) 2006, MSc (Gestión de recursos naturales) 2008 y PhD (Ecología y conservación de comunidades vegetales) 2014, todos de la Universidad de Abomey-Calvi, República de Benin, completó con éxito el curso de campo internacional sobre Ecología Tropical y Conservación en Kirindy, Madagascar en 2004 (TBA), y un estudio postdoctoral de dos años con una beca posdoctoral Vicerrectora en la Universidad de Pretoria (UP) 2016-2018.

Tiene alrededor de 15 años de experiencia en el campo y en la enseñanza en bosques tropicales y ecosistemas de bosques de África occidental, meridional y oriental. Coordinó varios proyectos de investigación que incluyen: i) Plan de acción de restauración de hábitats degradados y conservación participativa para especies de orquídeas amenazadas en la Reserva de la Biosfera de Pendjari (norte de Benin), y ii) Manejo de áreas protegidas y bosques comunitarios para garantizar los servicios de los ecosistemas para el desarrollo sostenible y el alivio de la pobreza. entre Tanzania y Benin. Es autora y coautora de más de 30 publicaciones científicas. A partir de sus trabajos anteriores, desarrolló una técnica óptima de recolección de leña que mejora la productividad y la biodiversidad de los bosques de Sudán. Ella inició y es la presidenta del premio “Be the Best (BTB)” para promover la excelencia en la comunidad estudiantil desde 2019. Como reconocimiento a su excelencia en ciencias, ha sido promovida como profesora senior en 2017 y subsecretaria junta de la Academia de Jóvenes Científicos de Benin (AJSB) (desde 2018). El principal desafío del Dr. ASSEDE es utilizar las respuestas africanas para abordar y resolver los problemas africanos.


Agenda 2063: El África que queremos.

AGENDA 2063 es el anteproyecto y plan maestro de África para transformar África en la potencia mundial del futuro. Es el marco estratégico del continente que tiene como objetivo cumplir su objetivo de desarrollo inclusivo y sostenible y es una manifestación concreta del impulso panafricano de unidad, autodeterminación, libertad, progreso y prosperidad colectiva perseguido bajo el panafricanismo y el Renacimiento africano. La génesis de la Agenda 2063 fue que los líderes africanos se dieron cuenta de que era necesario reenfocar y priorizar la agenda de África desde la lucha contra el apartheid y el logro de la independencia política para el continente, que había sido el foco de la Organización de la Unidad Africana (OUA). , precursora de la Unión Africana y, en cambio, priorizar el desarrollo social y económico inclusivo, la integración continental y regional, la gobernanza democrática y la paz y la seguridad, entre otras cuestiones destinadas a reposicionar a África para que se convierta en un actor dominante en la arena mundial.

Como afirmación de su compromiso de apoyar el nuevo camino de África para lograr un crecimiento y desarrollo económicos inclusivos y sostenibles, los jefes de estado y de gobierno africanos firmaron la Declaración Solemne del 50 ° Aniversario durante las celebraciones del Jubileo de Oro de la formación de la OUA / UA en mayo de 2013. La declaración marcó la nueva dedicación de África hacia el logro de la Visión Panafricana de Un África integrada, próspera y pacífica, impulsada por sus propios ciudadanos, que representa una fuerza dinámica en el arena y la Agenda 2063 es la manifestación concreta de cómo el continente se propone lograr esta visión dentro de un período de 50 años desde 2013 hasta 2063. La África del futuro fue plasmada en una carta presentada por el ex Presidente de la Comisión de la Unión Africana, Dr. Nkosazana Dlaminin Zuma.

La necesidad de imaginar una trayectoria de desarrollo a largo plazo de 50 años para África es importante, ya que África necesita revisar y adaptar su programa de desarrollo debido a las transformaciones estructurales en curso aumento de la paz y reducción del número de conflictos crecimiento económico renovado y progreso social la necesidad de las personas desarrollo centrado, igualdad de género y empoderamiento de los jóvenes contextos globales cambiantes como el aumento de la globalización y la revolución de las TIC la unidad cada vez mayor de África que la convierte en una potencia mundial a tener en cuenta y capaz de reunir apoyo en torno a su propia agenda común y oportunidades emergentes de desarrollo e inversión en áreas como la agroindustria, el desarrollo de infraestructura, la salud y la educación, así como el valor agregado de los productos básicos africanos

La Agenda 2063 encapsula no solo las aspiraciones de África para el futuro, sino que también identifica programas emblemáticos clave que pueden impulsar el crecimiento económico y el desarrollo de África y conducir a la rápida transformación del continente.

La Agenda 2063 también identifica las actividades clave que se llevarán a cabo en sus Planes de Implementación de 10 años que garantizarán que la Agenda 2063 ofrezca Resultados de Transformación tanto cuantitativos como cualitativos para los pueblos de África.


Qué NO se debe hacer en los acuerdos de indemnización con empleados mayores de 40 años

La terminación del empleo es solo otra parte del negocio. Por duro que parezca, a veces es necesario que los empleadores despidan a los empleados para que la empresa avance.

Afortunadamente, la mayoría de los empleadores y sus departamentos de recursos humanos ofrecen generosos paquetes de indemnización a sus empleados salientes. Sin embargo, lo que algunos empleadores pueden no saber es que los acuerdos de despido difieren para los empleados mayores de 40 años. Para que la terminación del empleo sea válida para los empleados mayores de 40 años, el empleado debe aceptar y firmar una exención de discriminación por edad.

Si está utilizando una plantilla única para todos sus acuerdos de indemnización, lo está haciendo mal. Hay ciertas cosas que NO debe hacer en los acuerdos de indemnización para empleados mayores de 40 años.

Para ayudarlo a guiarlo a través de este proceso, hemos preparado una lista de lo que se debe y lo que no se debe hacer al redactar una exención de discriminación por edad y un acuerdo de indemnización para empleados mayores de 40 años. Pero lo primero es lo primero:

¿Qué hace que los acuerdos de cesantía para empleados mayores de 40 sean tan especiales?

Los empleados mayores de 40 años pertenecen a una clase de empleados que están protegidos por una ley especial de discriminación por edad conocida como Ley de Protección de Beneficios para Trabajadores Mayores (OWBPA), que forma parte de la Ley de Discriminación por Edad en el Empleo (ADEA).

La OWBPA sirve para proteger a los empleados mayores de 40 años de la discriminación en el lugar de trabajo, incluido el despido injusto. La OWBPA protege a los empleados frágiles al establecer pautas estrictas de terminación de empleo que los empleadores deben seguir. Siempre que los empleadores sigan estos criterios en sus acuerdos de indemnización, serán liberados de cualquier reclamo por discriminación por edad y riesgos de litigio.

En consecuencia, los empleadores están obligados a redactar una versión de un acuerdo de indemnización que cumpla con los estándares establecidos por la OWBPA. La OWBPA se utiliza en las dos instancias siguientes:

  • Salida involuntaria - cuando la terminación de la relación laboral es contraria a la voluntad del empleado, generalmente debido a reducciones de personal (RIF).
  • Salida voluntaria - cuando el empleado deja el empleo por cuenta propia por motivos como jubilación anticipada o planes de incentivos de salida.

Solo una vez que los términos del paquete de indemnización coincidan con los estándares establecidos por la OWBPA, será válida la terminación del empleo. Con respecto a la validez del acuerdo de separación, hay ciertas cosas que los empleadores no deben hacer al negociar acuerdos de separación con los empleados salientes.

Acuerdos de indemnización mayores de 40 años

Los empleados mayores de 40 años están cubiertos por la Ley de protección de beneficios para trabajadores mayores. Al crear un acuerdo de indemnización para una persona mayor de 40 años, una empresa debe cumplir con las leyes creadas para proteger a esta clase.

Estas son las cosas principales que debe evitar en sus acuerdos de indemnización para empleados mayores de 40 años:

No engañe al empleado

Al negociar un acuerdo de indemnización, asegúrese de que la exención de discriminación por edad esté escrita de manera fácil de entender. El acuerdo de indemnización debe ser sencillo y fácil de entender sin utilizar terminología legal oscura o avanzada.

Los empleados deben poder comprender el motivo de su despido, así como los derechos que les otorga la Ley de discriminación por edad en el empleo.

Si decide engañar al empleado con el propósito de que acepte un acuerdo de indemnización, entonces usted puede y muy probablemente será considerado legalmente responsable. Tenga cuidado con la forma en que redacta su acuerdo de indemnización y consulte a un profesional si tiene dudas.

No evite hacer referencia a la ADEA

Todos los acuerdos de indemnización para empleados mayores de 40 años deben referirse específicamente a los derechos de la Ley de discriminación por edad en el empleo.

Esto significa citar directamente la ADEA al empleado.

No hacer referencia a la ADEA a los empleados puede resultar en una demanda. Por lo tanto, no debe suprimir ninguna información clave de la ADEA y presentar un paquete de indemnización completamente transparente a los empleados.

No utilice jerga técnica

Todas las frases incluidas en el acuerdo de indemnización deben estar escritas en un lenguaje sencillo, sin ningún tipo de jerga técnica. Si el empleado no puede comprender los términos del acuerdo de indemnización, puede negarse a firmarlo.

Esto también puede interpretarse como una forma de engañar al empleado. Desea utilizar el lenguaje más simple posible para asegurarse de que el empleado esté realmente de acuerdo con el acuerdo, asegurándose de que tiene el derecho legal.

No presione al empleado para que firme

En muchos casos, se presiona a los empleados para que firmen el acuerdo de indemnización sin un período de notificación adecuado.

Bajo la protección de la ADEA, los empleados tienen un período de tiempo de al menos 21 días para considerar si deben aceptar o no el paquete de indemnización y al menos 7 días más para revocar el acuerdo. Es importante que el empleado firme el acuerdo de indemnización sin ninguna presión del empleador o influencias de terceros.

No espere comentarios inmediatos

No puede esperar que el empleado firme y devuelva el acuerdo de indemnización inmediatamente. Dado que el empleado tiene un período de consideración de 21 días para revisar los términos del paquete de indemnización, no debe esperar recibir una firma de inmediato.

No obstante, el empleado puede aceptar y firmar la rescisión del contrato de trabajo antes de que finalice este plazo si así lo desea, pero sin ningún tipo de presión externa.

No olvide sugerir un abogado

Según la Ley de discriminación por edad en el empleo, los empleados tienen derecho a recibir asesoramiento legal al negociar un acuerdo de indemnización.

Como resultado, los empleadores están legalmente obligados a informar a los empleados sobre sus derechos a un abogado. Los empleadores deben advertir, advertir y recomendar que los empleados consulten a un abogado antes de firmar la exención de discriminación por edad. Esto asegura que la persona esté firmando algo que realmente comprenda.

No exagere los beneficios del paquete de indemnización

Debe omitir todas las tonterías y exageraciones al presentar la rescisión de los contratos laborales a los empleados.

Esto significa que no debe exagerar los beneficios del paquete de indemnización con el fin de obtener una exención por discriminación por edad.

¿Qué sucede cuando se despide a dos o más empleados?

En una situación en la que hay un despido colectivo, hay un ligero aumento en el nivel de protección. Mientras que los individuos tienen un período de consideración de 21 días, los grupos tienen un período extendido de 45 días para asimilar toda la información.

Además de esto, el empleador debe proporcionar individualmente a los empleados la siguiente información:

  • El grupo de empleados que están cubiertos por el acuerdo de indemnización.
  • Las edades de todas las personas que se encuentran en la misma clasificación de trabajo y son elegibles para recibir el paquete de indemnización.
  • Las edades de todas las personas que están en la misma clasificación de trabajo y no son elegibles para recibir el paquete de indemnización.
  • Factores que afectan la elegibilidad para un acuerdo de indemnización
  • Límites de tiempo que afectan el acuerdo de indemnización de elegibilidad

Esta información es necesaria porque revela cómo el empleador realiza el proceso de despido. En consecuencia, ayudará a los empleados a tomar una decisión informada sobre si deben o no firmar la exención de discriminación por edad.

¿Qué DEBE hacer en sus acuerdos de indemnización con empleados mayores de 40 años?

Lo que tu deberían Lo que debe hacer es prestar atención a todos los puntos destacados en la Ley de discriminación por edad en el empleo y preparar un acuerdo de indemnización válido que se adapte a las circunstancias de su empleado.

Tenga en cuenta que su acuerdo de indemnización con empleados mayores de 40 años no es algo que deba improvisar. Se necesita tiempo y esfuerzo para armar un buen paquete de indemnización y es aconsejable consultar con una empresa de recursos humanos con experiencia.


Centro de cesantía

Siete años después de que el visionario Southdale de Victor Gruen apareciera en las afueras de Minneapolis, lo que llevó a muchos centros estadounidenses a una generación de declive minorista, Severance Center abrió en Cleveland Heights en 1963 como el primer centro comercial regional completamente cerrado en Ohio. El centro comercial & # 039s homónimo, el industrial y filántropo de Cleveland John L. Severance (quien también fue responsable de Severance Hall en University Circle), una vez vivió en Longwood, la finca de 125 acres que se convirtió en el sitio del centro comercial. Otras dos propiedades de la familia Severance estaban ubicadas cerca de Longwood, ambas situadas al otro lado de Mayfield Road. Ben Brae, la propiedad de Julia Severance Millikin, estaba ubicada cerca de la esquina noreste de Mayfield y Taylor Roads, y Glen Allen, la propiedad de Elisabeth Severance Allen Prentiss, se encontraba al este de Ben Brae.

Después de la muerte de John Severance en 1936, su sobrino Severance Millikin heredó Longwood y vivió en la propiedad hasta 1959. A principios de la década de 1950, Millikin estaba haciendo planes para reconstruir Longwood, y contrató a Cleveland & # 039s Austin Company para planificar un uso futuro de la propiedad. , lo que lleva a la recomendación de un centro comercial regional. Austin Company terminó adquiriendo el terreno y contrató a una empresa de desarrollo con sede en Seattle como socia en el proyecto. Si bien la decisión de construir un gran centro comercial en un terreno previamente sin urbanizar causó cierta controversia, la ciudad finalmente dio su consentimiento al plan. La mansión en Longwood fue demolida en 1961 y se llevó a cabo una ceremonia de inauguración del centro comercial durante el invierno de 1962.

Severance Center abrió sus puertas en octubre de 1963. Los anclas originales del centro comercial eran los grandes almacenes Halle & # 039s y Higbee & # 039s con sede en Cleveland. Otros inquilinos del nuevo centro comercial fueron Fisher Foods, Woolworth & # 039s, Richman Brothers, Peck and Peck y una sucursal del Society National Bank. Al principio, el centro comercial tuvo un gran éxito. Sin embargo, cuando se abrieron nuevos centros comerciales en el área metropolitana de Cleveland, Severance se enfrentó a una dura competencia. Halle & # 039s cerró en 1982, lo que provocó un renovado impulso para convertir el centro comercial en un & quot; centro urbano & quot; completo. Se incorporaron nuevas tiendas ancla, se abrió un nuevo patio de comidas y, lo más significativo, en 1986 se trasladó el Ayuntamiento de Cleveland Heights. a la esquina noroeste de la propiedad de Separación. Sin embargo, en la década de 1990, el centro comercial simplemente no podía competir en su forma actual, y gran parte del centro comercial original fue demolido. El actual centro comercial al aire libre, anclado por tiendas & quotbig box & quot, refleja la respuesta a los patrones en constante cambio en la venta al por menor.


La charla de la biblioteca describe cómo la historia de Severance Town Center se entrelaza con la de Cleveland Heights

Una vista aérea de Severance Town Center tomada en el mes en que abrió el centro comercial, octubre de 1963. Lo que alguna vez fue la exuberante propiedad arbolada de John Severance había sido reemplazada por el primer centro comercial cubierto de Ohio y 50 acres de estacionamiento. Foto de Parade Studios y de Cleveland Press Collection. Cortesía de clevelandmemory.org.

La propiedad minorista más importante de la ciudad entró en ejecución hipotecaria en diciembre de 2014, poco después de perder a su inquilino más grande, Walmart, a manos de Oakwood Commons en South Euclid. Además, en marzo se clausuraron la International House of Pancakes y el cine Regal Severance Town Center Stadium 14.

Con tales contratiempos aún frescos en las mentes de los residentes, la biblioteca de Cleveland Heights y la sucursal de Lee Road de Cleveland Heights, como parte del Mes Nacional de Preservación 2015, acogieron el jueves por la noche una charla de la profesora emérita de Historia de la Universidad John Carroll, Marian Morton. Bajo el título "Las diversas vidas de Severance Town Center, 1890-2015", la charla atrajo a unas 70 personas.

Una vista de 1949 de la antigua propiedad de John Severance. Mirando hacia el este, la foto muestra Taylor Road, abajo, y Mayfield Road corriendo por el centro. Foto de la colección de Bruce Young y tomada por Robert Runyan. Cortesía de clevelandmemory.org.

"Severance Town Center está en el centro de la ciudad & # x27s pasado y es, en muchos sentidos, la historia de Cleveland Heights", dijo Morton, un antiguo residente de la ciudad y autor de libros sobre historia local como "The Making of an Urban Suburb". & quot

Durante el transcurso de su charla, Morton contó cómo la propiedad Severance, en las carreteras Mayfield y Taylor, era parte integral del crecimiento de la ciudad y, a medida que Cleveland Heights comenzó a ver una disminución en la población, la propiedad, igualmente, se reunió con dificultades.

John Severance (1863-1936), su hermana Elizabeth Severance Allen y su prima Julia Severance Millikin compraron propiedades como escapadas al campo en el pueblo de Cleveland Heights en 1898. John Severance, cuya propiedad ahora es el hogar de Severance Town Center, trabajó para Standard Oil y se fue Luego de fundar la American Linseed Co. Un destacado filántropo, donó $ 2.5 millones en 1930 para la construcción de Severance Hall, y donó millones de dólares al Museo de Arte de Cleveland, del que se desempeñó como presidente, y a la Asociación de Artes Musicales.

Continuó construyendo su finca Longwood de 161 acres, que Morton describió como una "mansión señorial de 50 habitaciones". Estaba rodeada de jardines, estanques y arroyos naturales.

Severance, que se casó con Elizabeth Huntington DeWitt en 1891, no tuvo hijos.

"John Severance murió en 1936 y dejó su patrimonio a su primo e hijo, Severance Millikin", dijo Morton. & quot; Separación Millikin & # x27t planeaba vivir en Cleveland Heights. Inmediatamente trató de desarrollar la propiedad ''.

The Halle & # x27s en Severance Town Center, que se muestra aquí en 1964, contó con un restaurante llamado The Geranium Room. Foto de Cleveland Press Collection, cortesía de clevelandmemory.org.

Severance Millikin intentó en 1937, 1949 y 1952 desarrollar la propiedad. El Ayuntamiento se mostró reacio, pero cuando Millikin amenazó con vender su propiedad en el vecindario tony por impuestos impagos, en 1954, cedió y votó para cambiar la zona del sitio.

"Los vecinos levantaron el infierno", dijo Morton sobre la rezonificación. & quot; Ellos decían: & # x27Yo & # x27t me mudé aquí para tener un gran centro comercial en mi patio trasero & # x27 & quot.

Los vecinos lograron evitar el desarrollo durante varios años, pero Longwood fue demolido en 1961 para dar paso al inicio de la construcción del año siguiente para Severance Town Center. Severance Millikin dejó la propiedad en 1960, dijo Morton, y se mudó a Gates Mills.

Los anuncios en los periódicos se publicaban mensualmente y mostraban a los residentes el progreso de la construcción. El centro comercial abrió en octubre de 1963 con Higbee & # x27s y Halle & # x27s como anclas y se erigió como el primer centro comercial cubierto en Ohio.

"Tenía más de 50 acres de estacionamiento", dijo Morton mientras mostraba una diapositiva de una foto aérea del nuevo centro comercial ", que se veía espantosa desde el aire. Este (centro comercial) no está diseñado para peatones. Hasta el día de hoy no puedes caminar sin arriesgar tu vida. Fue diseñado para personas con automóviles. & Quot

Tras su apertura, Severance Town Center albergaba 52 tiendas y realizaba más de un millón de dólares por semana.

Morton dio cifras de población de la ciudad, que mostraban que Cleveland Heights tenía 54.992 residentes en 1940 y había crecido a 61.813 en 1960. En 1970, la población de Cleveland Heights & # x27 se mantuvo en poco más de 60.000 antes de disminuir en cada década posterior desde entonces.

"Para 1970, el centro comercial se había convertido en un centro para la comunidad, como lo hicieron la mayoría de los centros comerciales", dijo Morton. La biblioteca incluso tenía una pequeña sucursal allí. Recuerdo haber llevado a mis hijas allí para vacunar contra la polio & quot.

Walmart dejó Severance Town Center en 2014 para South Euclid & # x27s Oakwood Commons.

Morton dijo que la ciudad, como muchos suburbios del anillo interior en ese momento, experimentó cambios a partir de la década de 1970. En 1973, se estableció el Congreso Comunitario de Heights, que aboga por la vivienda justa, y en 1981, se inició el Centro de Alimentos de Emergencia de Heights.

El sitio de venta minorista se convirtió aún más en un punto focal cuando se construyó el nuevo ayuntamiento en la propiedad de Severance en 1986, uniéndose a los edificios ya construidos que rodean el centro comercial.

Otros eventos notables incluyeron la partida del inquilino principal Dillard & # x27s en 1995 y la demolición en 1996 de varias partes del centro comercial.

"Para 1999, llegaron las grandes cajas (minoristas)", dijo Morton. Tiendas como Walmart, Office Max y Home Depot, dijo Morton, & quota atrajeron a una clientela diferente a Higbee & # x27s y Halle & # x27s de antaño & quot.

Cada una de estas grandes tiendas fue diseñada para parecerse a sus tiendas hermanas en otras partes del país.


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